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ohanna Spranger
Unternehmensmanagement
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Im Office Management gilt es, wirtschaftlich zu denken und zu handeln. Der Office Manager ist demnach ein „Alleskönner mit vernetzt denkendem Kopf“. Ein Office Manager erkennt die zusammenhängenden Themen, überwacht Arbeitsprozesse, verfügt über fachliches Wissen mit der entsprechenden sozialen Kompetenz.
Unter dem Begriff Personalmanagement werden alle Aufgaben zusammengefasst, die im Zusammenhang mit der Personalplanung, -entwicklung, -führung und –Verwaltung stehen
Unter dem Begriff Notfallmanagement sind neben verschiedenen Konzepten für den Ernstfall in den Bereichen IT, Datensicherheit, Datensicherung, auch die Kontinuität des Geschäftsbetriebs bei Notfällen zu verstehen.
Die Bürokratie wächst, die rechtlichen und steuerlichen Anforderungen werden umfangreicher. Es bedarf sehr viel Zeit sich
den aktuellen Änderungen zu widmen und ggf. Neuerungen oder Änderungen vorzunehmen. Ein Unternehmen hat die unterschiedlichsten
gesetzlichen Bestimmungen in seiner Verwaltung zu wissen und umzusetzen. Dabei unterstützen wir die Betriebe im Aufbau der
kaufmännischen Abläufe, nehmen Optimierungen vor und passen die Gegebenheiten der Betriebe auf Neuerungen zur dauerhaften
Erfüllbarkeit an. Wir unterstützen Betriebe in vorbereitenden Tätigkeiten in Finanzmanagement, Controlling und / oder
Revisionen. Gerne übernehmen wir die Einführung einer transparenten Ablage in elektronischer Form sowie in Papierform
unter Berücksichtigung der gesetzlichen Bestimmungen.
Zum Office-Management und deren Umsetzung verstehen wir unser Handwerk auch im Reisemanagement, Time Management und vieles mehr.
Mit richtiger Personalentwicklung und dem Zusammenspiel zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter verstehen wir unser Handwerk, Mitarbeiter langfristig für einen Betrieb zu motivieren und ihn in das Unternehmen zu integrieren. Wir legen viel Wert, auf Erkennen der Potenziale. Wir nehmen jeden einzelnen Mitarbeiter im Betrieb ernst und versuchen durch 8 Blickwinkel die Tätigkeit, die Motivation und den Antrieb des Mitarbeiters zu analysieren. Daraus entwickeln wir ein Personalentwicklungsplan. Fachkräftemangel kann aus dem Weg gegangen werden, wenn jeden Betrieb die Potenziale der Mitarbeiter im Vorfeld erkennt und diese sich zu eigen macht. Diese Chance nutzen wir, um Leistungsträger aus Unternehmen nicht zu verlieren. Wo Menschlichkeit verloren geht – setzen wir an.
Unternehmen und Betriebe sollten im Hinblick eines Notfalles ausreichend dafür gesorgt haben, dass die Abläufe und Prozesse des Unternehmens, sowie die Nachfolgeregelungen gesichert sind. Um ihren Geschäftsbetrieb auch während und nach einer Krise fortführen zu können, konzipieren wir mit unseren Kunden gemeinsam einen Notfallplan. Nur rechtzeitige, systematische Notfallplanungen und vorangegangene Tests könnten im Ernstfall helfen, die Dauer eines Produktionsstillstands, wirtschaftliche Einbußen oder Kunden- und Imageverluste gering zu halten. Sprechen Sie uns an, wir stehen mit Herz und Verständnis auf Ihrer Seite.